2017年以今为止从去年的“涨价潮”、风波，到如今的“价格战”，LED屏企业发生了翻天覆地的一个变化，对于LED显示屏行业来说，2017年注定是不平凡的一年，整个深圳的LED行业洗牌迅速，众多显示屏企业步步艰辛。
翻开历史的足迹我们不难发现价格战并不是今年才兴起的，近几年，由于国内LED行业竞争的不断变化，企业为了赢取更大的利润空间，提高市场占有率，触发了频繁的价格战争，虽说市场竞争下，降价是一种很常见的应对手段，但LED显示屏企业数量庞大，产品参差不齐，降价形成流行之势后便一发不可收拾，甚至还引发了一系列行业问题。
价格战的蔓延不仅导了企业获利受到的极大影响，还加深圳高成本的生存环境，大部分企业正经历着“增收不增利”的窘境。成本倒逼企业逃离，绝非个例。早在2011年，就已经出现了LED企业搬离深圳的此举，此后搬迁事件接连出现。今年年初，江西政府就提出建设江西LED产业基地的方案，并推出一系列诱人的扶持政策，吸引了不少LED企业入驻。
对LED显示屏行业而言，持续的“价格战”并不是百害而无一利。毕竟，价格战下，会引起LED企业的再度重组，“优胜劣汰”终究能净化一部分市场环境，但要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，谋求长远发展，依赖“价格战”是行不通的。然而，从长远看来，持续的“价格战”只会透支各屏企的未来。企业要想从根本上解决问题，增加竞争筹码，建议从以下几方面入手：
1，保证产品结构分明，推行高端产品赚取高毛利率，低端产品搞“价格战”的策略。通过这种“分层”战术，保持一定的利润空间，使企业不容易被“价格战”拖垮。
2，争取更多“隐性”利润，使企业实现多元化盈利。企业经营可以更灵活，从整体出发布局，实现多产业、多渠道、多元化经营模式，提高“隐性”收益，分散经营风险。
3，提高产品品质、完善产品细节，以提高产品议价能力，增加利润空间。
4，注重塑造品牌，在产品商标、外形设计、外包装等方面也尽可能释放品牌魅力，再配合产品质量和服务，给品牌赋予真正的涵义，提高品牌溢价能力。
5，在内部优化产业链。梳理产品生产流程，对员工能提升产品质量或工作效率的建议进行奖励及推行，以此降低生产运营成本。
联诚发董事长黄青峰对规避“价格战”也有着自己独到的见解，这里写下与行业人士一起共勉：对中小LED屏企业而言，最彻底、有效，但也是最困难的方法就是提高创新能力，潜心研发具有竞争力的产品，在高新科技领域有所建树，方能从同质化产品的激烈竞争中抽身而出，完成企业转型，使企业处于优胜之地。
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